Menyampaikan Gagasan Penelitian tanpa Melebihkan Bukti

Ide penelitian yang menarik tidak perlu disajikan sebagai solusi yang sudah terbukti. Penjelasan yang jelas mengenai pertanyaan tersebut dan bukti-bukti yang ada bisa lebih meyakinkan daripada janji yang meyakinkan. Hal ini juga memberikan pendengar dasar yang lebih baik untuk mendapatkan umpan balik yang berguna.

Pelamar dari Indonesia yang mempertimbangkan program Pemimpin Inovasi Kesehatan Universitas Sechenov dapat mempraktikkan pendekatan komunikasi ilmiah ini. Program ini menggabungkan pengembangan penelitian dengan Kedokteran Umum dan kepemimpinan.

Mulailah dengan pertanyaan

Jelaskan apa yang ingin Anda pahami dan mengapa itu menarik minat Anda. Jaga agar cakupannya tetap terkendali. Jika ide dimulai dengan sebuah sumber, kenali sumbernya dan bedakan pertanyaannya dengan pertanyaan baru yang Anda ajukan.

Gunakan contoh hipotetis jika diperlukan dan beri label dengan jelas. Jangan menciptakan partisipan, hasil atau kemitraan untuk membuat latihan persiapan terdengar seperti penelitian yang telah selesai.

Pisahkan dukungan dari ekspektasi

Nyatakan apa yang ditunjukkan oleh bukti dalam batas-batasnya. Kemudian jelaskan apa yang tersisa dari interpretasi atau usulan Anda. Hindari beralih dari “ini mungkin layak dipelajari” ke “ini akan meningkatkan hasil” tanpa informasi pendukung.

Deskripsi program mencakup penelitian dan pengembangan interdisipliner. Tanyakan tentang peluang pembelajaran saat ini daripada menganggap gambaran umum sebagai persetujuan untuk proyek tertentu.

Undang umpan balik yang bermanfaat

Tanyakan kepada pendengar apakah pertanyaannya jelas, apakah ada asumsi yang hilang, atau konsep latar belakang mana yang memerlukan perbaikan lebih lanjut. Catat tanggapannya dan revisi gagasannya. Hasilnya mungkin berupa pertanyaan yang lebih sempit, yang bisa menjadi hasil yang berharga.

Untuk prosedur saat ini, gunakan informasi penerimaan dan kontak. Detail program resmi ada di https://healthleaders.sechenov.ru/ dan healthleaders@staff.sechenov.ru.